1月22日上午,省公司高由君副總經(jīng)理率隊赴南安直屬庫開展標桿庫建設督導、安全生產(chǎn)和應急成品大米檢查等工作,通過實地查看,聽取匯報等方式,了解當前標桿庫建設進度,并對南安直屬庫的安全生產(chǎn)和應急大米監(jiān)管工作提出建議。
高由君副總經(jīng)理一行深入庫區(qū),先后到淺圓倉、工作塔、平房倉、機械庫、宿舍樓等實地檢查,詳細了解標桿庫建設進展及后續(xù)計劃,并對標桿庫目視化、淺圓倉安全生產(chǎn)標識標語、工作塔業(yè)務流程提出建議意見,強調(diào)在標桿庫建設過程當中,務必要在穩(wěn)住“標桿”二字的基本盤上持續(xù)創(chuàng)新。
高由君副總經(jīng)理強調(diào)標桿庫建設任務艱巨,要在積極做好前期人員業(yè)務流程學習培訓和庫區(qū)目視化管理提升的基礎上,建立長效機制,實現(xiàn)人員觀念、工作思路、管理模式的轉變,而安全發(fā)展是這一切基礎,在抓標桿庫建設進度的同時,也必須抓好安全生產(chǎn),容不得一絲放松。
檢查督導結束后,高由君副總經(jīng)理主持召開督導工作反饋會,他強調(diào):一是標桿庫管理要實現(xiàn)“三個轉變”,即由經(jīng)驗管理向科學管理的思路轉變,由層級管理向全員管理的模式轉變,由“要我干”向“我要干”的觀念轉變。全庫要達成一個共識,統(tǒng)一思想,提振全體職工精氣神,軟硬實力齊頭并進。二是全庫上下要牢固樹立安全發(fā)展理念,緊盯庫區(qū)重點區(qū)域、重要部位、重點環(huán)節(jié),強化“防、管、控”等措施,扎實做好安全生產(chǎn)、防災減災工作,嚴格執(zhí)行領導干部帶班、關鍵崗位24小時值班制度,確保領導不缺位,崗位不缺人,責任不脫節(jié)。三是在“兩節(jié)”期間要加強應急大米監(jiān)管,堅決扛牢糧食安全政治責任,將制度再深化、責任再細化、管理再優(yōu)化、工作再量化,確保應急大米數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全、管理規(guī)范。